四月，南川区河图镇瑞凯茶园3000亩生态茶，春意迸发，催人奋进。一晃，我已到瑞凯农业公司具体担任茶业工做快一年时间，正在一杯南川茶里品出若干味道。客岁这个时候，我还正在惠农文旅集团总部担任文秘工做，采写的小稿《春茶飘喷鼻采摘忙 茶园吐绿送但愿》，有幸被国度农业农村部官网转载。蒲月，我就到了瑞凯农业公司，成为这片茶园的耕作者。想起来，这实是中的茶缘。为加速熟悉工做，我一有时间就往茶园跑，把田间地头当做办公室。从最起头的熟悉这片地盘，到后来履历采收夏秋茶、抗旱、冬季办理等，逐渐体味到成长茶叶财产，并不是赏一片风光、品一杯佳茗这么简单。颠末频频思虑，我向集团党委演讲，拟以茶叶财产为载体，摸索打制公司的党建品牌，名字就叫“我正在河图有片茶”。这个思获得带领的必定和支撑。现实上，“我正在河图有片茶”这七个字，既是党建品牌名称，也包含了我对公司茶财产的理解和思虑，总结起来就是打制“三个区”的问题。优良产茶区——南川是茶树发源地之一，宜茶前提优胜，瑞凯茶园铺展于河图镇群山密林之中，平均海拔近1000米，所谓好山好水出好茶，我们必需把生态劣势为财产劣势，把这里打制为南川茶的示范产区。义务区——正在大地上奉行义务区、示范岗，目标就是给每一株茶树锁定义务人，让尽责、实干成为一种风光。同时还要阐扬公司的示范带动感化，指导本地农户通过单位承包、合做运营等体例深度参取茶园成长，实现共建共享。财产示范区——公司是成长示代农业的处所国企、区级农业财产化龙头企业，有权利当好南川现代农业增加极的排头兵、引领茶财产成长、带动群众增收，着眼将来打制现代化、尺度化、示范化的农旅融合财产，让瑞凯茶成为一张响当当的村落复兴手刺。纸上得来终觉浅。客岁岁尾公司内部调整班子分工后，我从本来分担成长和产物加工，变为、加工、营销全财产链一手抓，一时间压力骤增，深感义务严沉，公司从2020年起头流转地盘自建茶园，因还运营蓝莓等其他主要财产，所以正在茶叶板块，前些年的沉心更多是正在扶植和成长上，但现正在曾经进入投产期，一系列新的挑和和使命接踵而至。我有一种强烈的感触感染，我们正正在履历公司的二次创业，出格是聚焦茶叶财产，大师要以最快的速度从本来的成长思维，转换为财产成长思维，搭建并运转好完整的财产链。但我认为，这需要一个较长的过程——这是我们正在推进新一轮国企市场化的一次具体实践。正在取南川茶叶界同业的接触过程中，多位企业担任人都有统一个，就是认定南川茶叶的质量劣势很较着，但全体的市场营销还有差距，但愿国企来当好龙头，整合伙本，扬优蓄势，率领南川茶做大做强，闯出更大的市场份额。其实集团带领也是如许跟我们提的要求，要我们做好财产成长的系统性规划，加强前瞻性思虑，斗胆开辟成长之。做为具体的下层担任人，常常听到如许的话，我都充满憧憬，同时也感应严重——一来本身是新入茶行的小白，二来公司的财产链根本还较亏弱，三来当下茶叶市场全体疲软，雄关漫道实如铁，而今迈步从头越。正在一杯茶里，我喝出了醇厚的味道：果断决心，锚定方针，找准差距，明白径，沉正在一步一个脚印去开辟和突围。茶叶就是苦尽甘来。通过近一年时间的摸索，成长思变得愈加清晰。我们一直逃乞降凸起国企质量，高尺度打制全国果菜茶（茶叶）无机肥替代化肥示范区、茶园“三品一标”示范，本年估计采收鲜叶20万斤，丰登期年鲜叶产量估计100万斤，分析年产值将大幅跃升。不竭优化产物工艺，进一步完美“一绿一红”高中低端产物系统，本年的新品获得的好评。已培育构成“金佛山”“瑞凯”商标为统揽的系列产物，持续两届正在沉庆斗茶大赛中获评“沉庆好茶”、一等等荣誉，逐渐进入市、区次要发卖市场。鼎力推进村企农联合成长，摸索“公司＋＋农户”成长模式，出力打制农旅融合的现代化茶叶全财产链条，每年可欢迎参不雅、研学、体验旅客30万人次，间接为周边农户供给务工岗亭200余个，帮帮户均年增收约2万元。吸引社会本钱、返乡居平易近、农旅财产10余家，辐射带动河图镇及生态大不雅园村落旅逛和特色财产活跃成长。“我正在河图有片茶”，是创业规语，也是履职许诺，这句话时辰提示我们，要有仆人翁认识，把本人的义务田耕作好，把一片叶子的故事书写出色，勤奋让南川茶沁润、喷鼻飘更远。